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Versorgung II Str - Geschichte

Versorgung II Str - Geschichte

Versorgung II

( Str.: dp. 4.325; 1. 355'8; T. 43'4; dr. 19'5", s. 9.5
k.; kpl. 128; A. 6 6-par. HF, 1-par. HF)

Die zweite Supply, ex-lllinois, ein Schoner-getakelter Eisendampfer, wurde 1873 von William Cramp and Sons, Philadelphia, Pennsylvania gebaut. Illinois wurde am 30. April 1898 vom Navy Department von der International Navigation Company für $325.000,00 gekauft und als Versorgung, Lt. Comdr. R. Ingersoll im Kommando.

Supply wurde während des Spanisch-Amerikanischen Krieges als Versorgungsschiff für die Flotte in kubanischen Gewässern eingesetzt. Das Schiff wurde am 28. April 1899 bei der New York Navy Yard außer Dienst gestellt. Nach dem Krieg wurde es mit besseren Wohnräumen umgerüstet und am 1. August 1902 wieder in Dienst gestellt. Anschließend wurde Nachschub auf der Asiatic Station eingesetzt. Sie war viele Jahre als Versorgungsschiff für die asiatische Flotte und als Stationsschiff auf Guam im Einsatz. Das Schiff wurde im Juli 1912 und erneut von November 1915 bis März 1916 auf der Puget Sound Navy Yard überholt.

Die Versorgung lief am 19. März 1916 in See und nach der Einschiffung von Passagieren in San Francisco für die Überfahrt nach Guam am 29. Sie lief Anfang April in Honolulu, T. H., an und kam am 25. April in Apra Harbour an. Dies war ihr Heimathafen, während sie als Lagerschiff für die Asiatic Station diente. Vom 22. Oktober bis 7. Dezember 1916 kreuzte sie zu den philippinischen Inseln China und Japan. Im Januar 1917 wurde das Schiff in Olongapo, P.I., überholt und kehrte am 27. März nach Guam zurück.

Der internierte deutsche Hilfskreuzer SMS Cormoran lag im Hafen. Der Kreuzer befand sich bei Ausbruch des Ersten Weltkriegs in asiatischen Gewässern und operierte später im Südpazifik. Mangels Vorräten zwang Cormoran jedoch, am 14. Dezember 1914 in Guam einzulaufen. Der deutsche Kapitän akzeptierte die Internierung des Schiffes am nächsten Tag, und der Kreuzer blieb in diesem Status, bis die Vereinigten Staaten Deutschland im April 1917 den Krieg erklärten Am 6. April schickte Supply eine 32 Mann starke Besatzung zu Wasser, um an Bord des deutschen Schiffes zu gehen. Ihr Kapitän bot an, die Männer zu übergeben, aber nicht den Kreuzer. Um 08:03 Uhr wurde Co~noran von ihrer eigenen Crew in die Luft gesprengt. Supply senkte sofort alle Boote, um Cornzorans Besatzung und ihre persönlichen Gegenstände aus dem Wasser zu bergen.

Die Versorgung blieb auf der Station in Apra Harbour, bis sie am 21. Mai 1917 nach Manila dampfte. Sie brach dort am 6. Juni auf dem Weg nach Japan über Guam auf. Nach dem Besuch verschiedener japanischer Häfen kehrte das Schiff zum Trockendocken und zur Reparatur nach Cavite, P.I., zurück. Nach Abschluss ihrer Tätigkeit kehrte sie am 29. August nach Guam zurück und nahm ihren Dienst bis zum 28. November wieder auf, als sie sich auf den Weg in die Vereinigten Staaten machte. Weihnachten 1917 wurde in Pearl Harbor gefeiert; der Panamakanal wurde am 19. Januar 1918 durchquert, und die Versorgung traf am 25. Januar im Charleston Navy Yard ein.

Nach Abschluss der Reparaturen wurde Supply zum Flaggschiff des Zuges, Atlantic Fleet, mit Sitz in Charleston ernannt. Am 29. Mai 1919 wurde sie als Stationsschiff nach Guam versetzt. Bei ihrer Ankunft an der Westküste wurde sie jedoch zur Reparatur nach Mare Island beordert und dort am 15. September 1919 außer Dienst gestellt. Die Versorgung wurde von der Marineliste gestrichen und am 30. September 1921 zum Schrott verkauft.


Strategische Erdölreserve

Die Strategic Petroleum Reserve (SPR), die weltweit größte Reserve an Rohöl für den Notfall, wurde in erster Linie gegründet, um die Auswirkungen von Unterbrechungen bei der Versorgung mit Erdölprodukten zu verringern und den Verpflichtungen der Vereinigten Staaten im Rahmen des internationalen Energieprogramms nachzukommen. Die bundeseigenen Ölvorräte lagern in riesigen unterirdischen Salzkavernen an vier Standorten entlang der Küste des Golfs von Mexiko. Die schiere Größe der SPR (zugelassene Lagerkapazität von 714 Millionen Barrel) macht sie zu einer erheblichen Abschreckung gegenüber Ölimportstopps und zu einem wichtigen Instrument der Außenpolitik.

SPR-Öl wird wettbewerbsfähig verkauft, wenn der Präsident gemäß den Bedingungen des Energy Policy and Conservation Act (EPCA) feststellt, dass ein Verkauf erforderlich ist. Solche Bedingungen gab es nur dreimal, zuletzt im Juni 2011, als der Präsident einen Verkauf von 30 Millionen Barrel Rohöl anordnete, um Versorgungsengpässe aufgrund von Unruhen in Libyen auszugleichen. Während dieser schwerwiegenden Unterbrechung der Energieversorgung handelten die Vereinigten Staaten in Abstimmung mit ihren Partnern in der Internationalen Energieagentur (IEA). Insgesamt setzten die IEA-Länder 60 Millionen Barrel Erdöl frei.

Darüber hinaus kann der Energieminister befristete Freisetzungen in Form des Austauschs mit Einrichtungen genehmigen, die nicht der Bundesregierung angehören. Diese Autorität ermöglicht es der SPR, Börsen zu verhandeln, bei denen die SPR letztendlich mehr Öl erhält als sie freisetzt und dadurch zusätzliches Öl erwirbt. Mit Ausnahme der Heizölbörse 2000 hat die SPR auf Anfrage privater Unternehmen ausgehandelte Verträge geschlossen, um kurzfristige Notversorgungsunterbrechungen des normalen Betriebs einer Raffinerie zu beheben.


Klassische und Vintage Auto-Restaurationsteile

Collectors Auto Supply wurde 1992 mit dem Ziel gegründet, die Suche nach Oldtimer-Teilen für die Restaurierung Ihres Oldtimers oder LKWs so einfach wie möglich zu machen. Wir haben Oldtimer- und Oldtimer-Restaurierungsteile für fast jede Marke und jedes Modell von Oldtimern, die jemals hergestellt wurden.

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Willkommen zu WW2 US Medical Research Center

Wir hoffen, dass Ihr Aufenthalt hier ein langer und angenehmer wird. Die Site ist in Arbeit und soll jedem, der sich für die Geschichte der US-amerikanischen Armee im Zweiten Weltkrieg interessiert, einen hervorragenden Forschungsnutzen bieten.

Die Gründer hoffen, dass Sie die Site nützlich finden und freuen sich über Kommentare, die Sie zu der Site haben. Bitte zögern Sie nicht, uns mit Kommentaren, Anregungen oder Fragen zu kontaktieren.

Neuesten Nachrichten

Mit der wertvollen Unterstützung von Jana J. Steed, der Tochter von Oberleutnant Frances C. Jones (ASN:R-676), konnten wir nun das Zeugnis ihrer Mutter fertigstellen. Oberleutnant Frances C. Jones diente während des Zweiten Weltkriegs als Krankenhausdiätetikerin im 50. Allgemeinen Krankenhaus. Die neuen Texte sind im Menü "Zeugnisse" der Hauptnavigation der Website zu finden.

Mit der wertvollen Unterstützung von Isobel Carroll, der Witwe des Private First Class Robert J. Carroll, freuen wir uns, die Aufnahme einer neuen Einheitsgeschichte auf unserer Website bekannt zu geben. Dieser befasst sich mit dem Dienst des 60. Feldlazaretts im Europäischen Kriegsschauplatz während des 2. Weltkriegs. Die neuen Texte sind im Menü "Unit Histories" der Hauptnavigation der Website zu finden.

Wir freuen uns, die Aufnahme der Geschichte der 313th Station Hospital Unit auf unserer Website bekannt zu geben. Die neuen Texte sind im Menü "Unit Histories" der Hauptnavigation der Website zu finden. Die MRC-Mitarbeiter suchen noch nach zusätzlichem Material im Zusammenhang mit den letzten Einsätzen der Einheit im europäischen Einsatzgebiet und würden uns über jegliche Beiträge unserer Leser freuen.

Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass wir nun ein neues Dokument für unsere Leser hochladen konnten. Dieses hier trägt den Titel "Siegesordnung des Tages" ein kleines Heft, das 1945 gedruckt wurde. Es enthält eine Reihe von Botschaften, die sich auf den Sieg der Alliierten (V-E-Tag) beziehen und von einigen sehr wichtigen alliierten Beamten unterzeichnet wurden. Das Dokument finden Sie im Downloads-Menü der Hauptnavigation der Website.

Wir freuen uns, die Aufnahme einer neuen Unit History auf unserer Website bekannt geben zu können. Dieser befasst sich mit dem Dienst des 200. Medical Hospital Ship Complement (und seinem Betrieb des US Army Hospital Ship Louis A. Milne) während des 2. Weltkriegs. Die neuen Texte sind im Menü "Unit Histories" der Hauptnavigation der Website zu finden.

Mit der wertvollen Unterstützung der verstorbenen Lynn F. McNulty und Barbara Knipe Janssen, Tochter von Oberstleutnant Herman G. Janssen, Jr., der im 189 neue Einheitenhistorie. Dieser konzentriert sich auf den Dienst des 189. Allgemeinen Krankenhauses im Zweiten Weltkrieg. Die neuen Texte sind im Menü "Unit Histories" der Hauptnavigation der Website zu finden.

"Ode an die Mediziner"

(Gedicht von Cpl John Readey, Cp. Stoneman, Kalifornien)
(Vgl. Stoneman, Pittsburg, Kalifornien, war während des Zweiten Weltkriegs ein Aufmarschgebiet für die San Francisco P/E)

"Sie geben mir Impfungen gegen Tetanus
Bei Typhus bekomme ich drei!
Das Gelbfieber ist eine Ausrede
Für ein weiteres Loch in mir."

"Sie stecken die Nadel trocken in mich
Sie stecken es nass in mich.
Sie schlagen mich voller Löcher, wie es scheint,
Bei jeder sich bietenden Gelegenheit."

"Typhus, Masern, Hausmädchenknie,
Es gibt Schüsse für alles
Gefallene Bögen, Lepra:
Junge, diese Schüsse stechen schon!"

„Manchmal kleben mich diese Vampire gut
Direkt in meiner Ader,
Und dann nehmen sie einen halben Liter Blut
Und lächle mit teuflischer Freude."

„Oh, ich war noch nicht im Kampf
Im Krieg habe ich nicht mitgespielt.
Aber wenn du die Löcher in mir gesehen hast,
Du würdest schwören, dass ich vom Kampf gezeichnet bin!"


Verwenden von Angebot und Nachfrage zum Festlegen von Preis und Menge

Wenn also Lieferanten zu hohen Preisen verkaufen und Verbraucher zu niedrigen Preisen kaufen möchten, wie legen Sie dann den Preis fest, den Sie für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verlangen? Und woher wissen Sie, wie viel davon Sie zur Verfügung stellen müssen?

Kehren wir zu unserem Gasbeispiel zurück. Wenn Ölfirmen versuchen würden, ihr Gas für 2,15 Dollar pro Liter zu verkaufen, würde es sich dann gut verkaufen? Wahrscheinlich nicht. Wenn sie den Preis auf 1,20 US-Dollar pro Liter senken, werden sie mehr verkaufen, da die Verbraucher zufrieden sind. Aber werden sie genug Gewinn machen? Und wird das Angebot ausreichen, um die höhere Nachfrage der Verbraucher zu decken? Nein, und schon wieder.

Um den Preis und die Menge von Gütern auf dem Markt zu bestimmen, müssen wir den Preispunkt finden, an dem die Verbrauchernachfrage der Menge entspricht, die die Anbieter zu liefern bereit sind. Dies wird als Markt-"Gleichgewicht" bezeichnet. Die zentrale Idee eines freien Marktes ist, dass sich Preise und Mengen auf natürliche Weise in Richtung Gleichgewicht bewegen, was den Markt stabil hält.


Inhalt

Römisches Köln Bearbeiten

Die erste städtische Siedlung auf dem Gelände des heutigen Köln war Oppidum Ubiorum, gegründet 38 v. Chr. von den Ubii, einem germanischen Stamm der Cisrhenianer. Im Jahr 50 n. Chr. gründeten die Römer Colonia Claudia Ara Agrippinensium (Köln) am Rhein [5] [7] und wurde 85 n. Chr. Landeshauptstadt von Germania Inferior. [7] Im heutigen Köln finden sich erhebliche römische Überreste, vor allem in der Nähe des Werftgeländes, wo Ende 2007 ein 1900 Jahre altes römisches Boot entdeckt wurde. [8] Von 260 bis 271 war Köln Hauptstadt der Gallisches Reich unter Postumus, Marius und Victorinus. 310 wurde unter Kaiser Konstantin I. bei Köln eine Rheinbrücke gebaut. In der Stadt residierten römische Reichsstatthalter und sie wurde zu einem der wichtigsten Handels- und Produktionszentren des Römischen Reiches nördlich der Alpen. [5] Köln ist auf der Peutinger-Karte aus dem 4. Jahrhundert abgebildet.

Maternus, der 313 zum Bischof gewählt wurde, war der erste bekannte Bischof von Köln. Die Stadt war die Hauptstadt einer römischen Provinz, bis sie 462 von den ripuarischen Franken besetzt wurde. Unter der Stadt sind Teile der ursprünglichen römischen Kanalisation erhalten, wobei das neue Kanalisationssystem 1890 eröffnet wurde.

Nach der Zerstörung des jüdischen Tempels in Jerusalem und der damit verbundenen Zerstreuung (Diaspora) der Juden gibt es Hinweise auf eine jüdische Gemeinde in Köln. 321 n. Chr. genehmigte Kaiser Konstantin die Ansiedlung einer jüdischen Gemeinde mit allen Freiheiten römischer Bürger. Es wird vermutet, dass es sich in der Nähe der Marspforte innerhalb der Stadtmauer befand. Das Edikt von Konstantin an die Juden ist das älteste dokumentierte Zeugnis in Deutschland. [9] [10]

Mittelalter Bearbeiten

Das frühmittelalterliche Köln war Teil von Austrasien innerhalb des Frankenreiches. 716 befehligte Karl Martel erstmals ein Heer und erlitt die einzige Niederlage seines Lebens, als Chilperich II., König von Neustrien, in Austrasien einfiel und die Stadt in der Schlacht bei Köln an ihn fiel. Karl floh in die Eifel, sammelte Anhänger und eroberte die Stadt im selben Jahr zurück, nachdem er Chilperic in der Schlacht von Amblève besiegt hatte. Köln war seit der Römerzeit unter Karl dem Großen Bischofssitz, 795 wurde Bischof Hildebold zum Erzbischof befördert. [5] Im Frieden von Verdun 843 fiel Köln in die Herrschaft des Mittelfrankens Lothars I. – später Lotharingien (Niederlothringen) genannt.

953 erlangten die Kölner Erzbischöfe erstmals bemerkenswerte weltliche Macht, als Bischof Bruno von seinem Bruder Otto I., König von Deutschland, zum Herzog ernannt wurde. Um den weltlichen Adel, der seine Macht bedrohte, zu schwächen, stattete Otto Bruno und seine erzbischöflichen Nachfolger mit den Vorrechten weltlicher Fürsten aus und begründete damit das Kurfürstentum Köln, das aus den weltlichen Besitztümern des Erzbistums gebildet wurde und am Ende einen Streifen von Gebiet am linken Rheinufer östlich von Jülich sowie das Herzogtum Westfalen auf der anderen Rheinseite hinter Berg und Mark. Ende des 12. Jahrhunderts war der Erzbischof von Köln einer der sieben Kurfürsten des Heiligen Römischen Kaisers. Er war nicht nur Kurfürst, sondern auch Erzkanzler von Italien, technisch von 1238 und dauerhaft von 1263 bis 1803.

Nach der Schlacht bei Worringen 1288 erlangte Köln seine Unabhängigkeit von den Erzbischöfen und wurde Freie Stadt. Erzbischof Sigfried II. von Westerburg musste in Bonn residieren. [11] Der Erzbischof behielt dennoch das Recht der Todesstrafe. So war der Gemeinderat (wenn auch in strikter politischer Opposition zum Erzbischof) in allen Angelegenheiten der Strafjustiz auf ihn angewiesen. Dazu gehörte auch Folter, deren Urteil nur der bischöfliche Richter „Greve“ verhängen durfte. Diese Rechtslage dauerte bis zur französischen Eroberung Kölns. [ Zitat benötigt ]

Neben seiner wirtschaftlichen und politischen Bedeutung wurde Köln auch zu einem wichtigen mittelalterlichen Wallfahrtsort, als der Kölner Erzbischof Rainald von Dassel 1164 die Reliquien der Heiligen Drei Könige dem Kölner Dom schenkte (nachdem sie tatsächlich aus Mailand geholt worden waren) . Neben den Heiligen Drei Königen bewahrt Köln die Reliquien der Heiligen Ursula und Albertus Magnus. [12]

Durch seine Lage am Rhein lag Köln am Schnittpunkt der wichtigsten Handelsrouten zwischen Ost und West sowie der wichtigsten süd-nordwesteuropäischen Handelsroute Norditalien nach Flandern. Der Schnittpunkt dieser Handelswege war die Grundlage für das Wachstum Kölns. Um 1300 betrug die Einwohnerzahl der Stadt 50.000 bis 55.000. [13] Köln war 1475 Mitglied der Hanse, als Friedrich III. die kaiserliche Unmittelbarkeit der Stadt bestätigte. [5]

Geschichte der Frühen Neuzeit Bearbeiten

Die wirtschaftlichen Strukturen des mittelalterlichen und frühneuzeitlichen Köln waren geprägt von der Bedeutung der Stadt als bedeutender Hafen- und Verkehrsknotenpunkt am Rhein. Das Handwerk wurde von selbstverwalteten Zünften organisiert, von denen einige ausschließlich Frauen vorbehalten waren.

Als freie Reichsstadt war Köln ein selbstverwalteter Staat im Heiligen Römischen Reich, ein Reichsstand mit Sitz und Stimme auf dem Reichstag und als solcher berechtigt (und verpflichtet), zur Reichsverteidigung beizutragen und eine eigene Streitmacht zu unterhalten. Da sie eine rote Uniform trugen, wurden diese Truppen als Rote Funken (rote Funken). Diese Soldaten waren Teil der Armee des Heiligen Römischen Reiches ("Reichskontingent"). Sie kämpften in den Kriegen des 17. und 18. Jahrhunderts, einschließlich der Kriege gegen das revolutionäre Frankreich, in denen die kleine Streitmacht im Kampf fast vollständig ausgelöscht wurde. Die Tradition dieser Truppen wird als militärische Persiflage von Kölns bedeutendstem Karnevalsverein, dem Rote Funken. [14]

Die Freie Reichsstadt Köln darf nicht mit dem Kurfürstentum Köln verwechselt werden, das ein eigenständiger Staat im Heiligen Römischen Reich war. Seit der zweiten Hälfte des 16. Jahrhunderts stammte die Mehrheit der Erzbischöfe aus dem bayerischen Geschlecht der Wittelsbacher. Aufgrund der Freistellung Kölns durften die Erzbischöfe die Stadt in der Regel nicht betreten. So ließen sie sich in Bonn und später in Brühl am Rhein nieder. Als Mitglieder einer einflussreichen und mächtigen Familie und gestützt auf ihre herausragende Stellung als Kurfürsten, stellten und bedrohten die Kölner Erzbischöfe im 17. Propaganda sowie von den obersten Gerichten des Heiligen Römischen Reiches.

Vom 19. Jahrhundert bis zum Zweiten Weltkrieg Bearbeiten

Köln verlor in der französischen Zeit seinen Status als freie Stadt. Nach dem Friedensvertrag von Lunéville (1801) wurden alle linksrheinischen Gebiete des Heiligen Römischen Reiches offiziell der Französischen Republik (die Köln bereits 1794 besetzt hatte) einverleibt. So wurde diese Region später Teil von Napoleons Reich. Köln war Teil des französischen Département Roer (benannt nach der Rur) mit Aachen (französisch: Aix-la-Chapelle) als Hauptstadt. Die Franzosen modernisierten das öffentliche Leben, beispielsweise durch die Einführung des napoleonischen Kodex und die Entmachtung der alten Eliten. Das napoleonische Gesetzbuch blieb auf dem linken Rheinufer bis 1900 in Gebrauch, als ein einheitliches Bürgerliches Gesetzbuch (das Bürgerliches Gesetzbuch) wurde im Deutschen Reich eingeführt. 1815 wurde Köln auf dem Wiener Kongress Teil des Königreichs Preußen, zunächst in der Provinz Jülich-Klev-Berg und dann in der Rheinprovinz.

Die permanenten Spannungen zwischen dem römisch-katholischen Rheinland und dem überwiegend protestantischen Preußen eskalierten immer wieder, wobei Köln im Mittelpunkt des Konflikts stand. 1837 wurde der Kölner Erzbischof Clemens August von Droste-Vischering nach einem Streit um die rechtliche Stellung der Ehe zwischen Protestanten und Katholiken festgenommen und für zwei Jahre inhaftiert.Mischehenstreit). 1874, während des Kulturkampfes, wurde Erzbischof Paul Melchers inhaftiert, bevor er in den Niederlanden Asyl erhielt. Diese Konflikte entfremdeten die katholische Bevölkerung von Berlin und trugen zu einem tief empfundenen antipreußischen Ressentiment bei, das auch nach dem Zweiten Weltkrieg, als der ehemalige Kölner Oberbürgermeister Konrad Adenauer erster bundesdeutscher Bundeskanzler wurde, noch bedeutsam war.

Im 19. und 20. Jahrhundert absorbierte Köln zahlreiche umliegende Städte und war bis zum Ersten Weltkrieg bereits auf 700.000 Einwohner angewachsen. Die Industrialisierung veränderte die Stadt und beflügelte ihr Wachstum. Besonders erfolgreich war der Fahrzeug- und Motorenbau, allerdings war die Schwerindustrie weniger allgegenwärtig als im Ruhrgebiet. Der 1248 begonnene, um 1560 aufgegebene Dom wurde 1880 nicht nur als Gotteshaus, sondern auch als deutsches Nationaldenkmal zur Feier des neu gegründeten Deutschen Reiches und der Kontinuität der deutschen Nation seit dem Mittelalter fertiggestellt. Ein Teil dieses Stadtwachstums ging zu Lasten des historischen Erbes der Stadt, wobei vieles abgerissen wurde (z. B. die Stadtmauer oder das Gebiet um die Kathedrale) und manchmal durch zeitgenössische Gebäude ersetzt wurde.

Köln wurde als eine der Festungen des Deutschen Bundes bezeichnet. [15] Es wurde zu einer schwer bewaffneten Festung (im Gegensatz zu den französischen und belgischen Festungen Verdun und Lüttich) mit zwei befestigten Gürteln, die die Stadt umgeben, deren Überreste bis heute zu sehen sind. [16] Die militärischen Anforderungen an die größte Festung Deutschlands stellten ein erhebliches Hindernis für die Stadtentwicklung dar, da Festungen, Bunker und breite Verteidigungsanlagen die Stadt vollständig umschlossen und eine Erweiterung verhinderten, was zu einem sehr dicht bebauten Gebiet innerhalb der Stadt führte .

Während des Ersten Weltkriegs war Köln Ziel mehrerer kleinerer Luftangriffe, erlitt jedoch keine nennenswerten Schäden. Köln war bis 1926 von der britischen Rheinarmee besetzt, im Rahmen des Waffenstillstands und des anschließenden Friedensvertrages von Versailles. [17] Im Gegensatz zum harten Verhalten der französischen Besatzungstruppen in Deutschland waren die britischen Truppen gegenüber der lokalen Bevölkerung nachsichtiger. Konrad Adenauer, von 1917 bis 1933 Oberbürgermeister von Köln und später Bundeskanzler, erkannte die politische Wirkung dieses Ansatzes an, zumal Großbritannien sich den französischen Forderungen nach einer dauerhaften alliierten Besetzung des gesamten Rheinlandes widersetzt hatte.

Im Zuge der Entmilitarisierung des Rheinlandes musste die Stadtbefestigung abgebaut werden. Dies war eine Gelegenheit, zwei Grüngürtel (Grüngürtel) um die Stadt herum, indem die Befestigungsanlagen und ihre Feuerfelder in große öffentliche Parks umgewandelt wurden. Diese wurde erst 1933 abgeschlossen. 1919 wurde die 1798 von den Franzosen geschlossene Universität zu Köln wiedereröffnet. Dies galt als Ersatz für den Verlust der Universität Straßburg am Westufer des Rheins, die mit dem Rest des Elsass an Frankreich zurückfiel. Während der Weimarer Republik (1919–1933) florierte Köln, und vor allem in den Bereichen öffentliche Verwaltung, Stadtplanung, Wohnungswesen und Soziales wurden Fortschritte erzielt. Soziale Wohnungsbauprojekte galten als vorbildlich und wurden von anderen deutschen Städten kopiert. Köln bewarb sich um die Olympischen Spiele und in Müngersdorf wurde ein modernes Sportstadion errichtet. Mit dem Ende der britischen Besatzung wurde das Verbot der zivilen Luftfahrt aufgehoben und der Flughafen Köln-Butzweilerhof wurde bald zu einem Drehkreuz für den nationalen und internationalen Flugverkehr, in Deutschland nur nach dem Flughafen Berlin-Tempelhof.

Die demokratischen Parteien verloren die Kommunalwahlen in Köln im März 1933 an die NSDAP und andere rechtsextreme Parteien. Die Nazis verhafteten daraufhin die kommunistischen und sozialdemokratischen Mitglieder der Stadtverordnetenversammlung, Bürgermeister Adenauer wurde entlassen. Im Vergleich zu einigen anderen Großstädten fanden die Nazis in Köln jedoch nie einen entscheidenden Rückhalt. (Bezeichnenderweise entsprach die Zahl der für die NSDAP abgegebenen Stimmen bei Reichstagswahlen stets dem Bundesdurchschnitt.) [18] [19] Bis 1939 war die Einwohnerzahl auf 772.221 Einwohner angestiegen.

Zweiter Weltkrieg Bearbeiten

Während des Zweiten Weltkriegs war Köln ein militärisches Gebietskommandohauptquartier (Militärbereichshauptkommandoquartier) für den Militärbezirk (Wehrkreis) VI von Münster. Köln stand unter dem Kommando von Generalleutnant Freiherr Roeder von Diersburg, der für die Militäreinsätze in Bonn, Siegburg, Aachen, Jülich, Düren und Monschau verantwortlich war. Köln war die Heimat des 211. Infanterie-Regiments und des 26. Artillerie-Regiments.

Die Alliierten warfen während des Zweiten Weltkriegs 44.923,2 Tonnen Bomben auf die Stadt ab und zerstörten 61% der bebauten Fläche. Während der Bombardierung Kölns im Zweiten Weltkrieg erlitt Köln 262 Luftangriffe [20] der Westalliierten, die etwa 20.000 zivile Opfer forderten und den zentralen Teil der Stadt fast vollständig auslöschten. In der Nacht zum 31. Mai 1942 war Köln Ziel der "Operation Millennium", dem ersten 1.000-Bomber-Angriff der Royal Air Force im Zweiten Weltkrieg. 1.046 schwere Bomber griffen ihr Ziel mit 1.455 Tonnen Sprengstoff an, davon etwa zwei Drittel Brandbomben. [21] Dieser Überfall dauerte etwa 75 Minuten, zerstörte 243 ha bebaute Fläche (61%), [22] tötete 486 Zivilisten und machte 59.000 Menschen obdachlos. Die Verwüstung wurde von Hermann Claasen von 1942 bis Kriegsende festgehalten und in seiner Ausstellung und seinem Buch von 1947 präsentiert Singen im Ofen. Köln – Überreste einer alten Stadt [23]

Köln wurde Anfang März 1945 von der amerikanischen First Army eingenommen. [24] [25] Bis Kriegsende war die Einwohnerzahl Kölns um 95 % zurückgegangen. Dieser Verlust wurde hauptsächlich durch eine massive Evakuierung der Menschen in ländlichere Gebiete verursacht. Dasselbe geschah in den letzten beiden Kriegsjahren in vielen anderen deutschen Städten. Bis Ende 1945 hatte sich die Einwohnerzahl jedoch bereits auf etwa 450.000 erholt. [26] Bis Kriegsende war im Wesentlichen die gesamte jüdische Vorkriegsbevölkerung Kölns von 11.000 von den Nazis deportiert oder getötet worden. [27] Die sechs Synagogen der Stadt wurden zerstört. Die Synagoge in der Roonstraße wurde 1959 wieder aufgebaut. [28]

Nachkriegs-Köln bis heute Bearbeiten

Trotz Kölns Status als größte Stadt der Region wurde das nahe gelegene Düsseldorf zur politischen Hauptstadt des Bundeslandes Nordrhein-Westfalen gewählt. Mit Bonn als vorläufige Bundeshauptstadt (provisorische Bundeshauptstadt) und Sitz der Regierung der Bundesrepublik Deutschland (damals noch informell Westdeutschland) profitierte Köln von der Einbettung zwischen zwei wichtigen politischen Zentren. Die Stadt wurde – und ist noch immer – Sitz einer Reihe von Bundesbehörden und -organisationen. Nach der Wiedervereinigung 1990 wurde Berlin zur Hauptstadt Deutschlands.

1945 bezeichnete der Architekt und Stadtplaner Rudolf Schwarz Köln als "größten Trümmerhaufen der Welt". 1947 entwarf Schwarz den Masterplan für den Wiederaufbau, der den Bau mehrerer neuer Durchgangsstraßen durch die Innenstadt vorsah, insbesondere die Nord-Süd-Fahrt ("Nord-Süd-Fahrt"). Der Masterplan berücksichtigte, dass schon kurz nach dem Krieg mit einer starken Zunahme des Autoverkehrs zu rechnen war. Die Planungen für neue Straßen waren unter der NS-Administration in gewissem Maße bereits entwickelt worden, aber der eigentliche Bau wurde einfacher, als der größte Teil der Innenstadt in Trümmern lag.

Die Zerstörung von 95 % des Stadtzentrums, darunter die berühmten Zwölf romanischen Kirchen wie St. Gereon, Großer St. Martin, St. Maria im Kapitol und mehrere andere Denkmäler im Zweiten Weltkrieg, bedeutete einen enormen Verlust an Kulturschätzen. Der Wiederaufbau dieser Kirchen und anderer Sehenswürdigkeiten wie der Gürzenich-Veranstaltungshalle war damals unter führenden Architekten und Kunsthistorikern nicht unumstritten, aber in den meisten Fällen herrschte bürgerliche Absicht. Der Wiederaufbau dauerte bis in die 1990er Jahre, als die romanische Kirche St. Kunibert fertiggestellt wurde.

1959 erreichte die Einwohnerzahl der Stadt wieder die Vorkriegszahlen. Danach wuchs sie stetig und überstieg ab 1975 etwa ein Jahr lang 1 Million. Bis Mitte 2010 blieb sie knapp darunter, als sie erneut 1 Million überschritt.


Häufig gestellte Fragen zur Produktverfolgung nach dem Gesetz zur Sicherheit der Arzneimittelversorgungskette

Die folgenden Fragen und Antworten beziehen sich auf die Produktrückverfolgungsbestimmungen des Drug Supply Chain Security Act, die die Behörde am häufigsten erhält.

1. Ist die Stammbaumregelung des Verordnung über den Vertrieb von verschreibungspflichtigen Arzneimitteln noch in Kraft?

Nein. Ab dem 1. Januar 2015 gilt die „Stammbaum“-Bestimmung des Bundesgesetzes über Lebensmittel, Arzneimittel und Kosmetik (FD&C Act) (hinzugefügt durch das Gesetz zur Vermarktung verschreibungspflichtiger Arzneimittel von 1987), die bestimmte Großhändler verpflichtet, der Person, die das Produkt erhalten hat, das Medikament „…eine Erklärung…, die jeden früheren Verkauf, Kauf oder Handel eines solchen Medikaments… identifiziert…“ existiert nicht mehr und ist nicht mehr gültig. Abschnitt 204 der DSCSA entfernte die Sprache des Arzneimittelstammbaums und ersetzte sie durch eine neue Sprache in Abschnitt 503(e) des FD&C-Gesetzes, das sich auf neue Zulassungsanforderungen und einheitliche nationale Standards für den Großhandelsvertrieb von verschreibungspflichtigen Arzneimitteln bezieht. Die DSCSA fügte auch in Abschnitt 582 des FD&C Act Anforderungen zur Produktrückverfolgung hinzu.

2. Gelten die DSCSA-Anforderungen in Bezug auf Transaktionsinformationen, Transaktionsverlauf und Transaktionsabrechnungen für alle verschreibungspflichtigen Medikamente?

Nein. Die Anforderungen in den Abschnitten 582(b)(1)(A), (c)(1)(A), (d)(1)(A) und (e)(1)(A) in Bezug auf die Transaktion Informationen, Transaktionshistorie und Transaktionsabrechnungen gelten für Transaktionen. Der Begriff „Transaktion“ ist in Abschnitt 581(24)(A) des FD&C Act definiert als eine „Übertragung von Produkten zwischen Personen, bei denen ein Eigentümerwechsel erfolgt“ vorbehaltlich der Ausnahmen gemäß Abschnitt 581(24)(B). . Bitte beachten Sie Abschnitt 581(13) des FD&C Act für die Definition von „Produkt“, das bestimmte verschreibungspflichtige Medikamente ausschließt.

3. Verfügt die FDA über standardisierte Formulare für Transaktionsinformationen, Transaktionshistorie und Transaktionsabrechnungen, die ich verwenden kann?

Nein, die FDA hat keine standardisierten Formulare für solche Produktrückverfolgungsinformationen erstellt. Die Agentur hat jedoch einen Leitlinienentwurf „DSCSA Standards for the Interoperable Exchange of Information for Tracing of Certain Human, Finished, Prescription Drugs: How to Exchange Product Tracing Information“ herausgegeben, der erste Standards festlegt, um Handelspartnern zu helfen, die verfügbaren Methoden zu verstehen zum Austausch von Produktverfolgungsinformationen.

4. Gelten die DSCSA-Produktverfolgungsanforderungen in Bezug auf Transaktionshistorie, Transaktionsinformationen und Transaktionsabrechnungen, wenn Apotheken Produkte an eine andere Apotheke übertragen/verkaufen?

Abschnitt 582(d)(1)(A)(ii) des FD&C Act besagt, dass „eine Zapfsäule . . . vor oder zum Zeitpunkt jeder Transaktion, bei der der Spender das Eigentum an einem Produkt überträgt (aber nicht einschließlich der Abgabe an einen Patienten oder der Rückgabe), dem nachfolgenden Eigentümer die Transaktionshistorie, Transaktionsinformationen und eine Transaktionsabrechnung für das Produkt zur Verfügung stellen , mit der Ausnahme, dass die Anforderungen dieser Klausel nicht für den Verkauf durch einen Spender an einen anderen Spender gelten, um einen bestimmten Patientenbedarf zu erfüllen.“ Abschnitt 581 (19) des FD&C Act definiert „spezifischen Patientenbedarf“ als die Übertragung eines Produkts von einer Apotheke zu einer anderen, um ein Rezept für einen identifizierten Patienten auszufüllen. Abschnitt 581 (19) besagt weiter, dass dieser Begriff nicht die Übertragung eines Produkts von einer Apotheke in eine andere zum Zweck der Erhöhung oder Auffüllung des Lagerbestands in Erwartung eines potenziellen Bedarfs umfasst.

5. Was ist, wenn ich die Definition von mehr als einem Handelspartner erfülle?

Abschnitt 582(a)(1) des FD&C Act besagt: „Jeder Hersteller, Umpacker, Großhändler und Spender muss die Anforderungen in [Abschnitt 582] in Bezug auf die Rolle eines solchen Herstellers, Umpackers, Großhändlers erfüllen , oder Spender bei einer Transaktion mit einem Produkt. Erfüllt ein Unternehmen die Definition von mehr als einem der im vorstehenden Satz aufgeführten Unternehmen, muss dieses Unternehmen alle anwendbaren Anforderungen in [§ 582] erfüllen, ist jedoch nicht verpflichtet, Anforderungen zu duplizieren.“ Eine Anleitung zu dieser Bestimmung finden Sie in Abschnitt III.A von „DSCSA Standards for the Interoperable Exchange of Information for Tracing of Certain Human, Finish, Prescription Drugs: How to Exchange Product Tracing Information“.

6. Kann mich die FDA zu meinen spezifischen Pflichten gemäß DSCSA beraten?

Die FDA berät einzelne Unternehmen im Allgemeinen nicht hinsichtlich ihrer Verpflichtungen aus dem DSCSA. Wir empfehlen allen, die mehr über die DSCSA erfahren möchten, die Haupt-DSCSA-Webseite der FDA zu besuchen. From there, you can navigate to a number of DSCSA-related materials FDA has developed, including our guidance documents, Implementation Plan, “Are You Ready for the Drug Supply Chain Security Act web page”, and other DSCSA tools and resources.


Supply chain due diligence.

In accordance with globally accepted guidelines and principles, the „BMW Group supplier sustainability policy“ sets out the core sustainability requirements for all suppliers of BMW Group as well as for their suppliers (sub-suppliers). The requirements are specified accordingly, e.g. in the purchasing conditions for direct and indirect material, which are legally binding.

Sustainability Risk Management is an important measure to ensure the implementation of our sustainability standards in the supply chain. Basically, it consists of three different steps:

1. Identifying risks.
The BMW Group uses a specific sustainability risk filter to identify risks. This filter considers regional as well as product-specific risks. These risks can be country specific social risks, e.g. child or compulsory labour. We also consider health and safety risks caused by dangerous process materials and substances as well as ecological risks like the harmful interference with nature and emissions.

2. Conduct self-assessment.
Every production- and delivery location of the supplier has to conduct a self-assessment before nomination by filling out an industry-specific sustainability questionnaire regarding the implementation of ecological-, social- and governance standards. Among other things, information about compliance with human rights, the prohibition of compulsory labour and resource-saving use of materials is collected. Furthermore, the existence of an environmental management system according to ISO 14001 or EMAS is examined. These and other aspects are relevant criteria for the awarding decision.

3. Conducting assessments and audits.
Sustainability violations can be identified at supplier locations through the sustainability risk filter, media-screening and/or the sustainability self-assessment questionnaire. These selected locations are then checked and qualified through independent sustainability audits or sustainability assessments of the BMW Group. Sustainability audits are conducted by external auditors while the sustainability assessments are executed by employees of the BMW Group.

Additionally, the BMW Group uses the following tools, to become aware of potential sustainability violations in the supply chain:

  • Media screening (e-listening): an IT-tool which continuously searches the web for sustainability violations in connection with (potential) BMW suppliers.
  • Human Rights Contact Supply Chain: a grievance mechanism available via phone +49 (0)89 / 382-71230 and email ([email protected]) to directly report sustainability violations in the supply chain of BMW Group.

Furthermore, we are conducting in-depth supply chain assessments to safeguard specific supply chains. These assessments are conducted around products, which have been defined as sustainability light house projects and have been prioritized in terms of risk. The goal of these supply chain assessments is to establish transparency from the BMW Group up to the suppliers of raw materials (supply chain mapping). In addition, we aim at evaluating and improving the sustainability performance along the entire n-tier supply chain by applying the above mentioned three-step sustainability due diligence process. Supply chain assessments enable us to react quickly to possible sustainability violations and detect supply risks early. The gained insights on e.g. specific sustainability industry initiatives or sustainability standards serve as input for commodity and nomination strategies, product and series strategies as well as communication and marketing strategies.

Improve supply chain performance.
The goal of our Due Diligence process is to avoid sustainability violations and to improve sustainability performance of our supply chain in the long run. Based on the corrective actions from self-assessments, audits and onsite assessments as well as its integration in our procurement process, we enhance the performance of our suppliers continously. Capacity building measures for supplier development like trainings and events support this development. A progress report based on selected key performance indicators is available under downloads.

Downloads.


Products Overview

Advanced microchips are in many of the familiar products we use every day – from mobile phones and computing devices to entertainment systems and increasingly “smart” cars. Electronic products are everywhere and life without them unimaginable.

Creating the tiny, complex chips used in these devices involves the repetition of a core set of processes and includes hundreds of individual steps. For successful production, semiconductor manufacturers require sophisticated processes and fabrication equipment.

Lam Research works closely with customers to deliver the products and technologies needed to enable their success. By offering critical chip-processing capabilities, our products provide a vital link between the visionary designs for the latest electronic devices and the companies that produce them.

Our Solutions

Market demand for faster, smaller, more powerful, and energy-efficient electronics is driving the development of new fabrication strategies that enable producing advanced devices with fine, closely packed features and complex 3D structures. Creating the cutting-edge microprocessors, memory devices, and numerous other product types in demand today is extremely challenging and requires continuous innovation to deliver capable processing solutions.

Through collaboration and drawing on multiple areas of expertise, Lam continues to develop the new capabilities required to manufacture these increasingly challenging devices. Our innovative technology and productivity solutions deliver a wide range of wafer processing capabilities needed to create the latest chips and applications – from transistor, interconnect, patterning, advanced memory, and packaging to sensors and transducers, analog and mixed signal, discretes and power devices, and optoelectronics and photonics.

Our Processes

Semiconductor processes used in the manufacture of today’s most advanced chips are challenged to literally push the limits of physics and chemistry with their nanoscale features, novel materials, and increasingly complex 3D structures. Meeting the ever-changing fabrication demands of new chip designs requires precision control at the atomic scale.

To ensure those new process technologies are production-ready when new chips head to the fab, Lam’s scientists and engineers stay abreast of our customers’ manufacturing needs. Our broad portfolio of market-leading products for thin film deposition, plasma etch, photoresist strip, and wafer cleaning are complementary processing steps used throughout semiconductor manufacturing. To support advanced process monitoring and control of critical steps, our product offerings include a line of high-precision mass metrology systems.


Sources [ edit | Quelle bearbeiten]

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